间群策略
1月23日，全国地级市首个地下空间学会在金华职业技术大学成立；两个月前，该校刚牵头成立全市首家技术经纪人驿站。两件“首”字头好事落地金华，从侧面印证金职大正跳出职校产教融合的摸索阶段，逐步构建起从人才培养到技术转化的完整生态，精准破解职业教育与地方经济“两张皮”困境。
长期以来，专业设置与产业需求脱节、教学内容与技术前沿脱轨，使职业教育效能大打折扣。金职大的破局之道，在于改变了以往校企间零散、随机的“点状合作”。近年来，金职大积极探索形成“五一融联”校地合作机制，以“一个专业群对接一个市局、一个县（市、区）、一个头部企业、一个高能级平台”的“五个一”捆绑模式为核心，地下空间学会的成立，正是此模式的生动实践，以建筑工程专业群精准捆绑市资规局、市国动办等政府部门，同时联合核工业金华建设集团等行业企业，直接服务于城市地下空间的发展蓝图。技术经纪人驿站，则聚合市科技局、浙中科技大市场等平台资源间群策略，以市场化运营打通科技成果转化“最后一公里”，让教育链、人才链与产业链、创新链从“松散握手”变为“系统咬合”。
这套机制在服务金华鲜明的“块状经济”中成效显著。金职大积极下沉县域办学，在永康共建五金智能制造产业学院，在武义打造先进制造产业学院，以“就地培养、就地提升、就地留用”的模式，有效破解了县域人才“引不进、留不住”的顽疾。1月20日，《人民日报》发文点赞其人才培养的“实战性”，2025届毕业生杨文昕毕业3个月就入职中国商飞上海飞机制造有限公司，参与某机型装配工艺优化工作，根源在于教学扎根真实生产环境，“即产即学、即研即教”，学生参与的真实产线改造项目，便是最好的课堂。2021年，学校还面向企业在岗员工开设“回炉班”，将学员年均薪资从4万元增至10万元，印证了这种“实战”培养对提升人力资本价值的直接效应。
成绩可喜，挑战犹存，关键在于如何从“机制创新”迈向“系统深化”。当前，我市产教融合“融而不深”的问题依然存在，部分合作仍停留在项目层面，未能形成覆盖全产业链的生态。对此，相关部门需强化行业组织引领，制定人才标准、发布技术白皮书、组织跨企业的“揭榜挂帅”式技术攻关，推动校企合作升级为行业与教育体系的整体对接。
同时，人才培养的内涵也需深化。在产业跨界融合的今天，仅掌握单一技能已远远不够。金职大“回炉班”成功提升学员综合能力与薪资的经验表明，必须将数字素养、设计思维、项目管理等跨领域“软实力”培养，前置并有机融入全日制教育的全过程，锻造“一专多能”的复合型工匠，才能为学生的职业生涯打开更广阔的上行通道。
金华市产业升级正酣，新兴产业蓄势待发。金职大以“五一融联”机制，率先将职业教育的“毛细血管”接入地方产业的“主动脉”，其价值已超越一校一地的探索，为新时代职业教育成为区域发展的“助推器”与“蓄水池”间群策略，提供了一个具有前瞻性与系统性的范本。其下一步的深化与实践，值得持续期待。
股票配资推荐提示：文章来自网络，不代表本站观点。
